精益生产管理及咨询经验8年；
曾在多家汽车主机厂担任管理工作，具有丰富的现场改善及组织管理经验；
坚持“创新的想法、高效的组织、全力的执行、确凿的效果”为从业理念
擅长精益工厂设计：产线构建、工艺优化、布局规划；精益生产管理：效率提升、品质改善、6S管理；精益体制构建：构建适合企业自身特征的生产体制，组织发展活动开展。
从事精益生产管理培训、咨询和推进工作7年；
具有不同行业，不同领域丰富的战略咨询经验；
专业出身，一直从事咨询和工厂管理相关工作；
擅长精益工厂规划→整体现场layout、流畅化线体构建，精益环境打造→客户信赖效率，品质，可参观生产现场打造，精益体制构建→构建适合客户公司生产管理体制。
精益工厂布局
师从日本精益专家铃木先生
从事精益改善工作10年
辅导15家以上企业推进精益管理项目
擅长产线布局规划、物流改善、品质改善等精益项目工作的开展
