以客户需求为中心，我们专业执着、精益求精。
汇达企管精心研究、细致研磨丰田精益生产方式中先进的管理技术，
只为和中国本土企业特色模式有机结合，创造、振兴我们自己的中国生产方式，
从而为更多的中国制造型企业服务。
创一流服务品牌，树完美企业形象。
生产现场走访与沟通
了解客户困惑与需求
明确改善的目标与指向
明确项目调研费用与调研内容
客户生产现场系统调研、数据收集
调研结果客观诊断与真因分析
量身定制化问题改善对策拟定
明确改善大日程实施计划
项目推进组织建立与制度确立
项目改善目标与周期确立
项目合作确立、签订合同
项目老师入驻，项目启动
分解项目目标与大日程计划
月度计划、周计划具体实施
人才育成活动开展、团队打造
项目过程管控与分段成果总结
项目目标与计划达成情况总结
关键成果事例总结
项目实施事项说明，管理经验总结
下一阶段改善预案建议
项目结案后项目回访服务
预约下一阶段咨询服务模式
开启合作互动模式
师从日本丰田精益专家8年以上
专业从事精益生产咨询工作15年以上
50家以上客户精益改善项目指导经验
擅长将精益管理同企业实际相结合，
构建具有客户自身特色的精益体制，
培育客户管理者精益改善能力
师从日本丰田精益专家5年以上
专业从事精益生产咨询工作10年以上
工业工程及机械类相关专业毕业
15家以上客户精益改善项目指导经验
擅长流畅化体制构建、工厂整体布局规划、
PMC与仓储管理、制造系统精益化管理、
人才培育等工作。
师从日本丰田精益专家3年以上
专业从事精益生产咨询5工作年以上
工业工程及机械专业等专业毕业
8家以上客户精益改善项目指导经验
在流畅化体制构建、效率提升、数据统计
分析管理、团队管理、品质改善等方面具
有高效的方案制作能力与方案落地执行能力。
