精益战略专家
师从日本丰田专家11年
从事精益改善工作16年
曾指导近100家企业推进精益项目工作
完成近30个工厂精益布局规划
擅长方针管理、精益项目管控，保障项目按既定目标正常运行，并快速构建客户内部精益运转机制
规划精益战略→为企业规划长远的精益管理战略
构建精益体制→构建适合企业自身特征的生产体制
培育精益人才→培育能推动自主改善的中高级人才
精益战略规划
从事精益咨询、监督者培育工作12年
师从日本丰田专家铃木先生5年、水野先生2年
辅导20家以上企业推进精益管理项目
为企业规划长远的精益管理战略，擅长构建精准达成方针目标的管控体系，引导全员参与改善活动，育能推动自主改善的中高级人才，创建客户内部持续运行的精益体制
客户续约率90%以上
经营管理·精益战略
丰田零部件厂40年工作经验
担任设计、生产部长
曾驻海外5国进行精益管理指导
指导中国企业达10年余年
品质管理·设备管理
爱信精机部件厂就职35年
担任品质、生产管理者
获得QC全国赛金奖3次
获得过社内TPM奖1次
精益工厂布局
从事精益咨询工作9年
师从日本丰田专家铃木先生
辅导近20家企业推进精益管理项目
擅长产线布局与品质管控、创建产线日常管理机制等，合理化布局方案设计专家，保障精益项目管控按照既定目标保障项目正常运行，按层级、分重点的带动全员参与，快速构建公司内部精益运转体制
客户续约率90%以上
人力资源体系构建、企业管理者培育
曾任职大型上市企业培训经理6年
为4家以上企业构建人力资源体系，实现管理标准化与规范化
组织客户公司管理者培育工作5年
擅长企业职务薪酬体系构建、绩效激励管理、培训管理体系构建、一线管理者能力提升、现场改善氛围营造等
制造型企业管理体系构建、管理人才培养实战派
