经过走访与充分沟通，杭州汇达企管与江苏某机械公司就咨询合作项目达成一致目标，于2021年9月6日上午10时在办公楼二楼会议室，举行咨询项目调查说明大会。出席本次大会的人员有：公司高总经理、王副总、总经办厉总助、总经办周主任、人资资源部、品质、计划等其它各部门长、车间负责人、汇达企管总经理袁老师、汇达人力资源项目巡回王老师、汇达驻厂李老师等。本次咨询项目第一期服务时间为两年，分为人力资源项目与精益生产项目两个模块，调研说明会的召开，寓意着该公司在人资管理与精益生产的道路上步入新的发展阶段。

会议上，王副总首先向与会人员介绍了项目实施背景及公司成员情况，并着重介绍了项目小组成员名单。接着，汇达王老师也详细向大家介绍了汇达企管的基本情况，并就汇达企管的做事方法与为客户价值创造的方式进行了详细介绍。由于扬州疫情原因，汇达精益巡回崔老师也通过视频的形式向与会人员表达了对今后工作中愉快合作的期待。

为了帮助大家更深入了解如何实施咨询项目，汇达总经理袁老师向大家讲述了咨询项目的实施目标及工作的大日程计划，并要求大家能用专业、量化的方式，尽量真实的把公司的人资工作情况与生产现状，无保留的进行沟通与呈现，使得双方对项目的需求与想法保持一致。此外，袁老师还就目标达成的路径与目标达成的资源配置这两个方面进行了引导与说明，希望大家用共同的理念指导共同的行动，以此达成共同的改善目标。

高总也再次表达了对项目的关键需求点在于公司内部流程的梳理、项目方案的落地执行以及生产改善的方向。在现有的标准化工作环境下，要想取得突破和新的进展，需借助外部力量，相信汇达企管达的专业性，期待咨询项目给公司带来的成果与变化。